王斌委员：

您提出的“关于深挖平台潜力，提升核心竞争力”的提案收悉，现答复如下：

2020年初，我区启动区属国有企业市场化转型改革，聚焦解决企业产业同质化、融资无序化问题，按照“1+3+N”（1：郑州中原发展投资（集团）有限公司，3：郑州中原城市开发建设投资有限公司、郑州中原公用事业投资建设运营有限公司、郑州中原产业发展投资有限公司，N：其他子公司）的市场化运营总体架构，组建郑州中原发展投资（集团）有限公司，整合政府“四资”注入集团，逐步改善公司资产结构，做大做实公司体量，降低资产负债率，提高市场化竞争能力。2020年底，中原发投集团及子公司发布市场化转型公告，由平台公司转型城投类企业，以自身经营、政府支持相结合的发展模式实现自身造血，逐步实施市场化运作。

中原发投集团紧紧围绕国有资产“规范管理、保值增值、做大做强”总目标，整合国有经营性资产，为公司转型厚植发展根基。2021年，区政府授权中原发投集团为中原区做地实施主体，配合区土储对土地资源进行统一开发利用，对全区坐地工作实施必要的整合和统筹，加强计划对土地储备工作的统领，实现统一管理，有效调控区域土地开发利用的时序好节奏，实现区域均衡、协调发展、资金平衡。

转型后，中原发投集团积极探索融资模式，探索多主体参与、多渠道融资、多模式建设的基础设施供给机制。2021年，中原发投集团获取AA+信用评级，得到资本市场认可，为公司创新融资方式奠定基础。今年以来，中原发投集团通过银行借款、专项债、企业债、融资租赁、信托产品、基础设施投资基金等多种融资渠道，融入资金30多亿，极大支持我区经济建设，其中，上半年面向专业投资者非公开发行10亿元私募债，融资成本低，完成在资本市场首次亮相。目前正在筹措准备发行PPN、中期票据、以及中小微企业集合债，与国开行合作争取统贷统还借款，为我区支持我区安置房建设，与中建七局等央企合作开发等方式，与杭州路桥、傲蓝得环卫成立合资公司，放大资金效应，为城市建设运营保驾护航。

公司积极推动多元化发展，利用资源优势形成多个增长点，提升公司核心竞争力。改革初期，承担区政府重大项目建设代建任务，作为集团稳定的利润来源，全力以赴谋项目、抓项目、促项目，截至目前，谋划运营了须水村、常庄（二期）、闫垌二期、朱屯二期、赵坡二期、旮旯王、周新庄4号楼等棚户区改造，中原区7所幼儿园装修、中原区纪委监委办公场所装修改造项目、中原区养老服务中心、中原区公共卫生服务中心、国棉三四五厂老旧小区改造、二十余条道路建设工程等民生服务项目。同时积极谋划“现金流”业务板块，今年年初中标郑州市中原区城市运营养护服务项目（2.19亿），以市场化运作机制推进城市“序化、洁化、绿化”管理工作，实现“整洁、有序、舒适、愉悦”城市环境目标。另一方面积极开展供应链业务，降低公司承建项目采购成本的同时，也提升了营业收入及现金流，进一步夯实了公司的融资基础和核心竞争力，促进了公司可持续发展。

感谢您对中原发投集团的关心和支持，我们将继续努力，为中原区发展贡献国资力量！

                            郑州市中原区财政局

                             2022年9月20日